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Existenzgründung / Existenzsicherung / Expansion

Bessere Chancen durch umfassende professionelle Beratung vor, während und nach der Gründung.

 

Sie sind Existenzgründer und haben eine Idee,

wir

  • Überprüfen die Chancen und Risiken Ihrer Geschäftsidee, kompetent, unabhängig und konstruktiv kritisch,
  • begutachten Ihr Gründungskonzept, z.B. durch fachliche Stellungnahme bei Fördermitteln und bei Gründungen aus der Arbeitslosigkeit (Überbrückungsgeld, Ich AG)
  • Erarbeiten mit Ihnen den Businessplan
  • Erstellen Rentabilitätsvorschau, Plan Gewinn- und Verlust-Rechung, Liquiditätsberechnungen
  • Führen Investitionsrechnungen durch
  • Ermitteln den Kapitalbedarf
  • Zeigen Ihnen mögliche Finanzierungsformen, Kredite, Fördermittel und helfen bei den Anträgen
  • Lotsen Sie durch den Behördendschungel und helfen bei Formalitäten
  • Bereiten Sie auf Bankgespräche vor und – auf Wunsch – begleiten Sie zu den Gesprächen
  • Begutachten Ihren Unternehmensstandort
  • Analysieren und bewerten den Wettbewerb
  • Ermitteln Ihre Marktchancen und zeigen Möglichkeiten der Vermarktung Ihrer Produkte bis hin zu umfangreichen Marketingkonzeptionen
  • Helfen Ihnen bei der Beurteilung und Bewertung von Lieferanten und Partnern
  • Zeigen Ihnen die Vor- und Nachteile der einzelnen Rechtsformen
  • Überprüfung mögliche Franchisegeber und Franchisekonzepte
  • Unterstützen Sie, wenn Sie ein Unternehmen übernehmen wollen, analysieren das Unternehmen, ermitteln den Firmenwert und bereiten Sie auf Verhandlungen vor.

 

Sie sind „Jung“ Unternehmer

und wollen Ihre Existenz aufbauen und sichern?

Gerade die ersten Jahre nach der Gründung haben viele Tücken und Klippen.

Wir sind Ihr Lotse und Sparringpartner, analysieren die Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken Ihres Unternehmens, entwickeln mit Ihnen Strategien und Maßnahmen für die Sicherung des Unternehmens und zeigen Möglichkeiten für eine Expansion.

 

Sie sind Unternehmer und suchen einen Nachfolger?

Wir

  • Einigen uns auf gemeinsame Ziele
  • Analysieren die Ausgangslage
  • Entwickeln eine Nachfolgerstrategie
  • Bewerten Ihr Unternehmen
  • Suchen nach geeigneten Nachfolgern
  • Bewerten potenzielle Nachfolger (auf Wunsch auch durch spezielle Assessments)
  • Schulen und coachen den Nachfolger falls erforderlich und gewünscht
  • Arbeiten mit Ihnen den Nachfolger ein und begleiten die Übernahme bis zum Erfolg